项目管理

Azcig为包括私人和贪污网络，发电站以及传输和配电系统重建项目（Brownfield站点）和Greenfield站点项目在内的项目提供“所有者工程师”服务。此外，我们可以提供独立的项目促进服务，以协助与NSP的谈判或促进合同和主要承包商和分包商来满足项目交付时间表。 Azcig与分支机构网络合作，用于交付交钥匙可再生能源系统，微电网以及其他与能源相关的项目。Azcig为监督和管理工程，采购和建设（EPC）项目提供专家服务确保项目按时，预算范围内交付，并符合所需的质量和安全标准。

工程和设计管理

·监督设计过程，以确保遵守技术规格和标准。

·为成本，效率和构造性优化设计。

·管理设计更改和批准。

采购管理

·管理采购过程，包括供应商选择，合同谈判和材料采购。

·确保及时交付设备和材料。

·监视供应商的性能和管理采购风险。

建筑管理

·监督建筑活动，以确保遵守时间表，预算和质量标准。

·管理分包商和labo u r。

·确保遵守安全法规和环境标准。

成本和预算控制

·监视项目成本和支出。

·确定节省成本的机会并避免预算超支。

·提供定期的财务报告和分析。

风险管理

·确定，评估和减轻项目风险。

·制定潜在问题的应急计划。

·确保遵守法律和法规要求。

质量保证和质量控制（QA/QC）

·实施QA/QC流程以确保项目可交付成果符合所需的标准。

·在整个项目生命周期内进行检查和审核。

利益相关者的协调与沟通

·促进客户，承包商，供应商和监管机构之间的沟通。

·管理利益相关者的期望和解决冲突。

调试和移交

·监督完成的设施或基础设施的调试。

·确保向客户平稳移交，包括文档和培训。

项目关闭和评估

·进行项目后评论和评估。

·为未来项目的经验教训和最佳实践。